Benefits und Wellbeing Studie Deutschland 2024/25
Die Mercer Benefits und Wellbeing Studie Deutschland 2024/25 gibt einen umfassenden Einblick in die Benefits-Landschaft in Deutschland.
Wie verbreitet ist die 4-Tage-Woche in Deutschland wirklich? Ist der Office Dog Normalität oder doch eher eine Ausnahme? Welche Newcomer-Benefits haben sich in Deutschland etabliert und wie strategisch gehen Unternehmen bei der Auswahl ihrer Benefits-Angebote vor?
Die Mercer Benefits und Wellbeing Studie Deutschland 2024/25 enthält neben Benchmarkdaten zu klassischen Corporate Benefits auch Erkenntnisse zu innovativen und bisher weniger verbreiteten Benefits. An der Befragung haben 111 Unternehmen teilgenommen, die knapp 1 Million Arbeitnehmende in Deutschland repräsentieren.
Anpassungen der Benefits-Landschaft in den letzten beiden Jahren
Benefits Trends in Deutschland
Die 4-Tage-Woche ist ein viel diskutiertes Thema in den Medien. Unsere Studie zeigt jedoch, dass weniger als zwei Prozent der teilnehmenden Unternehmen eine Vier-Tage-Woche anbieten und die übrigen Unternehmen eine Vier-Tage-Woche derzeit auch nicht in Erwägung ziehen.
Das Benefits-Angebot von Unternehmen in Deutschland wird vielfältiger: So bieten erste Unternehmen Benefits im Bereich Frauengesundheit und Familienplanung an. Workation und Angebote für Kinderbetreuung und Pflege scheinen üblich zu werden.
Integrierte Benefits-Strategie
der befragten Unternehmen haben eine Globale Benefits Strategie implementiert.
der Unternehmen geben an, keine feste Strategie zu haben.
Welche Entwicklungen in den Bereichen Financial, Physical, Social und Emotional Wellbeing sowie Mobility von Bedeutung sind und wie Sie Ihr Benefits-Angebot verbessern können, lesen Sie in den umfassenden Reports.
Den Executive Summary mit den wichtigsten Trends und Ergebnissen sowie den technischen Report mit allen Daten der Mercer Benefits and Wellbeing Studie Deutschland 2024/25 können Sie im Mercer Shop erwerben.
Benefits im Wandel
Zukunftsorientierte Benefits
Präventionsangebote
Benefits im Bereich Mitarbeitendengesundheit nehmen zu, sind aber selten datenbasiert und wenig zielgerichtet. Der Fokus auf Präventionsmaßnahmen wird die nächsten Jahre maßgeblich mitbestimmen. Mit geeigneten Programmen leisten Arbeitgeber einen wichtigen Beitrag zur Früherkennung und damit zur langfristigen Gesundheit und Produktivität der Mitarbeitenden.
Bieten Sie bereits ausreichende Präventionsleistungen für Ihre Mitarbeitenden an?
Benefits-Modernisierung
Im Kampf um Mitarbeitende versuchen Unternehmen, passgenaue Benefits anzubieten und ihre Benefits-Systeme insgesamt zu modernisieren. Neue Benefits mit derzeit noch niedriger Prävalenz zeichnen sich am Markt ab (z.B. Frauengesundheit, Ad Hoc Kinderbetreuung, moderne Mobilitätsbudgets).
Sind Ihre Benefits breit genug aufgestellt und wettbewerbsfähig?
Transparenz
Gesetzliche Anforderungen und eigene Ansprüche an Transparenz und Berichterstattung stellen die Unternehmen vor Herausforderungen. Benefits müssen Diversity-, Equity- und Inclusion-Kriterien standhalten.
Halten Ihre Benefits den Anforderungen der EU-Entgelttransparenzrichtlinie stand? Entsprechen die Benefits global den Unternehmensanforderungen in Bezug auf Diversity, Equity und Inclusion?
Wie ist es um Nachhaltigkeit bestellt?
Integrierte Benefits-Strategie
Sich verändernde Präferenzen der Mitarbeitenden, Benefits-Modernisierung und -Digitalisierung sowie gesetzliche Anforderungen erfordern eine vorausschauende und übergreifende Benefits-Strategie, die diesen Rahmenbedingungen Rechnung trägt. Darüber hinaus sollte die Benefits-Strategie im Einklang mit den strategischen Unternehmenszielen und -werten stehen.
Ist Ihre Benefits Strategie im Einklang mit den Unternehmenszielen?
Entsprechen die Angebote den Bedürfnissen der Mitarbeitenden?
Werden sie zeitgemäß kommuniziert und bereitgestellt?
ist Principal, Career Central Europe bei Mercer